数字化转型即透过全业务流程的数据化为基础,经过数据积累与程序优化,确保内部运作绩效达到高效。数字化转型并非转行,而是探如何优化资源配置效率,将既有资源极大化发挥,进而才有机会探寻新商业模式创新。其本质要实现数据的自动流动,让企业能在不确定的环境变化中具备响应的能力,实现精准、高效、低成本的决策。
工业互联网平台汇聚了从设备到用户从设计到制造的海量企业内外部资源,提供了数据驱动的智能化应用诞生士壤。从全业务流程数据化开展,让过程数字化,进而做到追踪控管、模拟与优化,在新商业模式中找到新机会。
天相ERP软件的愿景与价值围绕着“创造客户数字价值”的使命,在工业互联网、智能制造、新零售的浪潮下,协助企业累积经验与数字价值,赋能企业数字化转型的能力。以企业价值主张及战略蓝图为起点,以商业模式变革迈向新增长模式为终点。围绕价值主张。
数字化转型不仅是技术上的改变更应向价值赋能者转变,科莱特数字化转型的策略规划,思维上站在企业战略的制高点,思考企业从从过去产能驱动型转变为数字化驱动。制定战略蓝图,通过与自动化、信息化深度融合的工业APP小应用,协助企业实现精进管理,实现降本、提效、提质、减存。
天相ERP系统制定转型战略蓝图,确立“智能+”战略蓝图及“一线三环互联”战略路径,以内修强化提升企业伙伴运营能力。外联连结需求链、供应链等产业生态系。互联打造智能协同与资源共享平台之路径,替企业迈向智慧化扎稳根基。
培养数字化转型思维关键能力,需要从市场趋势、客户需求等各个外部维度展开评估,制定转型的愿景以及能提供给客户的价值与竞争优势为何,并依此制定清晰连贯的战略。数字化转型牵动到产业模式、组织架构、工作流程的重构。科莱特实施数字化转型,不仅是“技术使能者”,更应向“价值赋能者”转变,从技术上和价值思维上的改变。
天相ERP协助企业聚焦工业4.0成熟度评量等关键能力,根据智能制造整体蓝图框架展开的评估检测,提供给企业迈向智能制造的较佳改善路径的参考。以“效益为导向”的价值服务,为企业伙伴定制化聚焦管理能力的提升计划,企业向数字化转型的关键能力有感提升。
在大数据、人工智能、物联网、信息化等技术推陈出新的时代,企业并非追赶潮流,而需拥有技术应用思维,明确了解技术如何推动与优化运作效率。
天相ERP协助企业累积经验与数字价值,制定数智工厂全流程方案。整合智能派工、智能物流、智能现场、智能战情、智机联网等应用,发布“数智工厂全流程应用方案”,以数据驱动工厂企业智能营运。
数字化转型的较终结果是商业模式的变革,替企业创造新的营收,并且同时能够满足客户不断变化的需求,创造与客户的双赢。科莱特研发小而精且易于敏捷开发的工业APP,加速推动工厂数字化转型,赋能中小企业精益制造。
天相ERP转型创新带给企业助力,摆脱软件服务业传统系统的思维,转变为以管理议题及应用效益为根本的全程价值服务,全程价值服务是天相ERP将行业知识经验为服务商品的创新。与客户伙伴共同承担目标,确保营运绩效达成。
科莱特集团的“智能+”解决方案打造高效、精益、透明化现场管理,通过精益制造和数字化管理等先进的生产管理方式优化工厂底层资源,改善数据采集质量,提高客户生产透明度与效益。